PROPÓSITO:

O Prêmio Learning & Performance Brasil, uma evolução do Prêmio e-Learning Brasil, reconhece as melhores práticas em Aprendizado (desde 2002) e Performance (desde 2012), e tem como Propósito:

"Promover no Brasil o desenvolvimento dos projetos de Transformação Digital de Negócios, através da apropriação das Tecnologias por parte das Pessoas, melhorando continuamente sua Produtividade a partir do desenvolvimento e efetiva aplicação de suas Competências, para potencializar a Alta Performance, os Resultados e a Competitividade das Organizações, de forma Sustentável, e com respeito a Diversidade Humana."

NOVO FOCO: BUSINESS DIGITAL TRANSFORMATION

A 17ª edição do Prêmio Learning & Performance Brasil traz como novidade: a avaliação de projetos de Business Digital Transformation de acordo com as cinco estágios: Ambição, Desenho, Entrega, Escala e Revisão. (ver quadro abaixo).

Estágios dos Projetos de Business Digital Transformation nas Organizações:

Ambição

Um líder único ou um pequeno grupo de líderes de TI e de unidades de negócios educam, instigam e provocam pares para gerar interesse e entusiasmo no Negócio Digital. Os executivos seniores podem nomeá-los, ou eles podem lançar o esforço por sua própria iniciativa. Eles começam a investigar as possibilidades imaginando um cenário do futuro, como um momento de negócio.

Desenho

O líder ou grupo de Negócios Digitais propõe algo grande o suficiente para chamar a atenção, ainda que suficientemente pequeno para ter sucesso. Eles criam um ou mais protótipos de algo que terá um impacto em um produto ou canal, utilizando tecnologias como sensores, reconhecimento de localização, análises avançadas e mobilidade. O protótipo envolve um produto com um modelo de negócio ou visão industrial que o apoie.

Entrega

O CEO solicita o desenvolvimento de uma estratégia Organizacional para Negócios Digitais e coloca um líder experiente responsável por isso. O líder reuniu uma equipe para implantar um produto mínimo viável que crie uma vantagem competitiva ou nova capacidade. Depois de testar partes da solução no mundo real, o time finalmente se sente confiante o suficiente para lançar um projeto piloto para testar toda a oferta. A equipe e seu comportamento bimodal se expandiram para incluir representantes de todas as funções corporativas necessárias para suportar o produto.

Escala

Uma iniciativa apoiada por múltiplas funções de negócio amplia o novo Negócio Digital em uma plataforma Organizacional, incluindo operações de industrialização. Tecnologias como máquinas inteligentes, algoritmos e análises incorporadas substituem a intervenção humana.

Revisão

A transformação digital atinge um ponto de inflexão, e a Organização se torna um Negócio Digital. Novas receitas e lucros de iniciativas digitais superam os de negócios convencionais. Os ganhos por ação aumentam. O patrimônio da marca é dramaticamente aprimorado. A Organização se concentra em refinar a oferta digital, e na otimização do desempenho técnico e organizacional. A Organização também retorna ao Estágio 1 para considerar outras possibilidades para o Negócio Digital, adicionar ou substituir o que acabou de implementar com sucesso.

Esta avaliação é realizada a partir de um questionário que os principais gestores do Projeto respondem em apenas 10 minutos, e a partir dele recebem um diagnóstico com os GAPs identificados em seis áreas para transformação do negócio em digital: Visão do Negócio & Tecnologias, Desenvolver a Convergência destas Tecnologias, Aprimorar seu processo de Análise com a utilização de Algoritmos, Experimentar Operações Bimodais (analógico e digital), Adequar a Infraestrutura e Ajustar sua Organização e Cultura, com o qual podem elaborar um plano de ação para mitigá-los.

Além do foco Business Digital Transformation, o Prêmio Learning & Performance Brasil avalia os projetos em cinco outros focos: Learning, Performance, Learning & Performance, Learning & Performance Ecosystem e Extended Corporate University, objetivando:

 

BENEFÍCIOS PARA AS PESSOAS E ORGANIZAÇÕES:
  • Estratégias e Objetivos: Efetivo alinhamento da Gestão Estratégica do Capital Humano às Estratégias, Objetivos e Resultados esperados em cada estágio dos projetos de Business Digital Transformation, e a partir do diagnóstico de Nível de Maturidade, contando com o apoio consultivo de especialistas em Transformação Digital, Gestão de Performance e Desenvolvimento de Talentos.

  • Motivação e Engajamento: O entendimento da contribuição deste alinhamento motiva e engaja as Pessoas, melhora o Clima Organizacional, e estimula a permanência de seus Talentos.

  • Orgulho: O reconhecimento interno e externo potencializa o sentimento de realização e orgulho de trabalhar nesta Organização, através de:

    • Recebimento do troféu durante a Cerimônia de 27 de agosto de 2018,
    • Publicação da íntegra do Projeto e depoimentos da equipe no eBook: “Prêmio Learning & Performance Brasil – Gestão de Performance e Desenvolvimento de Talentos - Melhores Práticas, na Prática.”
    • Publicação do resumo do Projeto com os depoimentos da equipe no Anuário Learning & Performance Brasil;
    • Menção do Projeto no portal Learning & Performance Brasil, de forma permanente;
    • Menção da Organização na Galeria de Sucesso do Portal Learning & Performance Brasil, de forma permanente;
    • Divulgação da Organização e do título do Projeto na página da ABRH São Paulo do jornal O Estado de S. Paulo;
    • Divulgação da Organização e do título do Projeto na Revista Eletrônica Mensal enviada para mais de 100 mil membros da Comunidade Learning & Performance Brasil;
    • Divulgação da Organização e do título do Projeto de forma eletrônica para os Associados da ABES – Associação Brasileira das Empresas de Software, ABRH Brasil – Associação Brasileira de Recursos Humanos Brasil, ABRH SP - Associação Brasileira de Recursos Humanos Seccional São Paulo, ADVB – Associação dos Dirigente de Marketing e Vendas do Brasil, FENADVB – Federação das Associações dos Dirigentes de Marketing e Vendas do Brasil, FNQ – Fundação Nacional da Qualidade, e MBC – Movimento Brasil Competitivo;
    • Apresentação da síntese do Projeto durante o Congresso Learning & Performance Brasil em 27 de agosto de 2018.

Calendário:

Atividade

Data

Inscrições

1 de setembro de 2017 a 30 de abril de 2018

Avaliação Assistida de Maturidade da Gestão Estratégica do Capital Humano

11 de janeiro a 30 de maio de 2018

Entrega do Projeto pela Organização Participante (Word/PPT)

11 de abril a 10 de junho de 2018

Revisão dos Projetos pela Comissão Avaliadora (Word/PPT)

25 de abril a 17 de junho de 2018

Apresentações e Avaliação dos Projetos utilizando o MicroPower Presence

20 de junho a 08 de julho de 2018

Publicação dos Finalistas/Referências e Data final para inscrições das Entidades de Apoio aos Deficientes Visuais

20 de julho de 2018

Cerimônia de entrega do Prêmio e Jantar

27 de agosto de 2018 - das 19 às 22h30- Renaissance São Paulo Hotel

 

 

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